2014.09.16 06:14
| 번호 | 제목 | 글쓴이 | 날짜 | 조회 수 |
|---|---|---|---|---|
| 공지 | 신궁이 되는 비결 | 셀라비 | 2014.10.01 | 85567 |
| 639 | 메시지가 간결할수록 강력하다. | 셀라비 | 2014.10.13 | 2796 |
| 638 | 불량은 조직의 암이다. | 셀라비 | 2014.10.10 | 2453 |
| 637 | 성공은 조건이 아닌 생각의 크기에 따라 결정된다. | 셀라비 | 2014.10.08 | 2712 |
| 636 | 고객행복의 총합은 회사 매출총액과 같다. | 셀라비 | 2014.10.07 | 2435 |
| 635 | 도전하지 않을 이유가 없다. | 셀라비 | 2014.10.06 | 2576 |
| 634 | 사람들은 명령이 아닌 상사의 행동을 따른다. | 셀라비 | 2014.10.02 | 2643 |
| 633 | 관심 경제 시대에 리더로 살아가는 법 | 셀라비 | 2014.09.30 | 2638 |
| 632 | 금의환향과 좌천에서 배우는 인생 역전의 지혜 | 셀라비 | 2014.09.29 | 2476 |
| 631 | 분노를 다스리는 15의 법칙 | 셀라비 | 2014.09.26 | 2700 |
| 630 | 리더는 점수를 받는 사람이 아닌 점수를 주는 사람 | lkplk@hitel.net | 2014.09.25 | 2425 |
| 629 | 근육과 마찬가지로 뇌도 발달시킬 수 있다. | 셀라비 | 2014.09.24 | 2418 |
| 628 | 사람이 사람의 행복을 위하여 하는 활동이 경영이다. | 셀라비 | 2014.09.23 | 2307 |
| 627 | 믿음의 마술 - 생각하는 대로 이루어진다. | 셀라비 | 2014.09.22 | 2469 |
| 626 | ‘왜(why)’를 먼저 말하라. [2] | 셀라비 | 2014.09.19 | 2664 |
| 625 | 변명거리가 많을수록 결과는 나빠진다. | 셀라비 | 2014.09.18 | 2587 |
| 624 | 안정성은 곧 경고 사인이다. | 셀라비 | 2014.09.17 | 3261 |
| » | 회사를 만든다는 것은 사람을 만드는 것이다. [2] | 셀라비 | 2014.09.16 | 2968 |
| 622 | 사람들은 그들이 기대 받는 만큼 한다. [2] | 셀라비 | 2014.09.15 | 2664 |
| 621 | 사람들은 목적을 갈망한다. | 셀라비 | 2014.09.12 | 2690 |
대부분의 회사가 시스템으로 돌아가는, 사람중심이 아닌 시스템중심이라 생각합니다.
해서, 경영자는 구성원을 시스템의 일부분으로 여기는 경향이 있죠.
하나의 구성원이 빠지면, 다른 구성원을 채워넣으면 돌아가도록 이미 시스템이 구축되어 있으므로...
하니, 구성원이 그만 사직서를 제출해도, "너 아니라도 된다"라는 인식이 뿌리깊이 박혀 있으니, 시스템안에서 맞물려 돌아가는
구성원이 되지 말고, 대체 불가능한 구성원이 되면, 소신것 일할 수 있으니, 능력을 십분 발휘하게 되는 선순환이 이루어져
회사에서도 어쩌지 못하는 주요 구성원이 될 것입니다.
경영자의 의식이 바뀌기를 바라느니, 자기자신의 능력을 키워서 중요한 위치를 차지하는 것이 더 빠를 것이라는 생각이 들어서...